2019年7月 ，快盈工程谘詢有限公司董事會通過未來五年發展規劃綱要 ，集團公司2019年全麵啟動企業ERP管理信息化建設工程 。經過市場調研和多方比選 ，2019年10月北京總部選取了聲譽顯著 、技術領先 、實力雄厚的廣州易達建信科技開發有限公司協助建設快盈ERP管理信息化工程 。

11月6日上午九點30分 ，快盈北京總部在五棵鬆總部大樓15層第一會議室，召開了《信息化建設啟動大會》 。集團董事長武錢柱先生主持大會 ，董事莊輝女士帶領總部管理和業務部門經理 、項目經理 、業務骨幹等四十餘人參加 。

會議伊始 ，董事長武錢柱先生發表重要講話 ，規劃了“2019年建設啟動 、2020年正式實施”的信息化建設時間表 ，並提出三點工作意見和要求 ：“一 、統一認識 、全員參與 。信息化建設是一項事關全局和長遠發展的戰略任務 ，全體員工務必須統一思想 、提高認識 ，必須站在提高公司整體管理能力 、服務未來發展大局的高度 ，充分認識和理解信息化建設的重大意義 。二 、統籌管理 ，細化方案 。公司成立董事莊輝女士 、監事齊丹東先生領導的信息化工作組 ，統籌組織 、全麵管理 。協調組負責製定工作方案 、細化工作計劃 ，定期召開協調會議 ，充分發揮組織 、協調和建設保障功能 ；技術組充分調研工作需求 、準確製定技術方案 ，提供先進的管理標準 ，加強軟件培訓和過程輔導 ；實施組全力配合建設工作 ，確保人人端正認識 、人人參與培訓 、人人操作上崗 、人人考核通過 。三 、克服困難 、相互協作 。信息化建設與實施是一項基礎的 、艱巨的戰略任務 ，各部門要共同克服困難 、互相協作 ，把信息化工作組織好 、建設好 、實施好 。”    

上午九點50分 ，廣州易達建信科技開發有限公司項目經理甘文武先生向在座人員介紹了由企業管理信息係統 、造價雲數據庫係統和全過程投資控製係統構成的企業ERP管理係統及總體實施方案 。通過企業ERP管理信息係統的建設和實施 ，實現企業“一個中心 、兩級管控、三個集中”的管理目標 ，以降低管理成本 、提升管理效能為中心 ，公司管理與部門管理兩級管控 ，項目管理和公司管理統一平台 ，運營數據 、公司管理和領導決策三個集中 。

下午16時啟動會正式結束 ，全體與會人員對於信息化建設的重大意義有了更加全麵和深入地認識 ，各部門負責人紛紛表態要將信息化建設工作列入重要議程 ，同時協調好業務發展和管理建設的雙重工作任務 。

         快盈ERP管理信息化建設的正式啟動 ，是公司響應《工程造價事業發展“十三五”規劃》和落實《快盈工程谘詢有限公司五年發展規劃綱要》的重要舉措 ，是公司適應和融入數字化 、網絡化時代的標誌 。信息化建設未來一定能夠全麵提升公司的核心競爭力 ，實現“企業集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統一 ，降低運營成本 、增加運營績效 ，最終實現“奉獻社會 ，永續經營”的企業理想 。